---福斯特公司開展第三季度質量剖析暨技術交流會

9月28日上午，福斯特公司組織開展第三季度質量剖析暨技術交流會。武漢綜交院技術質量部副部長董志勇蒞臨指導，公司班子成員及全體技術人員參會。

會上，公司監測安評技術部、測量工程部、巖土技術部三個核心生產部門依次聚焦第三季度工作痛點開展深度剖析。監測安評技術部以“隧道監測”為典型案例，直指圍巖等級判別環節的協同短板，提出需強化與設計、勘察專業的前置溝通；測量工程部直面技術交底不充分、技術手段更新滯后、控制測量精度與工期進度矛盾等核心問題，明確需從流程規范與技術升級雙維度破局；巖土技術部則圍繞軟土、巖溶等特殊性巖土及不良地質的分類界定標準，結合項目后續服務中的反饋痛點，梳理技術優化方向，為同類項目提供參考。

董志勇在聽取各部門匯報后，針對問題本質與行業規范要求，提出三項關鍵改進建議。一是強化部門協同聯動，建立“資料互提單+分管領導協調”機制，打破部門壁壘，促進各專業融合，保障項目質量，加速關鍵環節推進，及時化解堵點難題；二是推動技術持續學習，技術人員需積累“技術底蘊”，既要精準掌握規范條文，也要通過內部常態化技術研討，實現規范解讀、技術經驗、實操心得的高效共享；三是筑牢質量安全防線，項目負責人要壓實主體責任，從技術層面做好風險防控，嚴格落實指導、審核、審定全流程管控，項目變更必須按程序逐級上報審批，嚴禁個人擅自決策簽字。

質量剖析與技術交流絕非階段性工作，而是驅動公司技術能力進階、成果質量升級的 “常態化抓手”。后續福斯特公司將持續健全此類交流機制，始終以問題為導向破難點、以規范為遵循強管理、以協同為支撐提質效，不斷錘煉技術團隊專業素養，為公司高質量發展筑牢堅實的質量根基。