按照武漢綜交院黨委主題教育工作安排,5月18日下午,黨委書記、董事長雷莉,黨委委員、紀檢組組長李飛,黨委委員、工會主席徐吟,副總經理侯永新一行到基層聯系點——福斯特公司,調研基層黨建、主題教育及目標工作。紀檢組紀檢工作部、黨委工作部、生產管理部、市場經營部等相關部門同志陪同調研。

雷莉以《牢記囑托走在前 勇擔使命開新局》為題,從牢記囑托,奏響主題教育“交響曲”;感恩奮進,校準奮斗前行“坐標系”;走在前列,走好國有企業“趕考路”等三個方面,講授了一堂專題黨課。

李飛以《牢記囑托 開局爭先 厚植廉潔文化 在新征程上推進全面從嚴治黨》為題,圍繞提高政治站位,以堅定的理想信念為公司改革發展提供政治保證;強化政治素養,以堅定的廉政操守引領公司高質量發展;嚴格遵章守紀,以主動適應新形勢的實際行動做勤政廉潔的表率等三個方面,講授了一堂專題黨課。

隨后,福斯特公司黨支部書記、執行董事、總經理李尚彬詳細匯報了基層黨建、黨風廉政建設及反腐敗工作、干部人才隊伍、生產經營、項目建設、安全管理、科技創新等方面情況和存在的問題,提出了下一步工作思路和懇請武漢綜交院協調解決的事項。
雷莉一行詳細詢問了2023年生產經營情況,充分肯定了福斯特公司在基層黨建、主題教育、市場開拓、業務拓展等方面作出的努力和取得的成績,陪同調研的職能部門針對福斯特公司提出的問題,逐一答疑釋惑并對癥下藥。

雷莉強調,福斯特公司領導班子和干部職工要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,增強改革意識、強化使命擔當,切實擔負起福斯特公司改革創新、轉型發展排頭兵的責任,一要積極拓展市場,面對日益激烈的市場競爭環境,福斯特公司面臨“追趕”和“轉型”的雙重任務,既要通過加快發展做大總量,又要通過轉變發展方式實現高質量發展,既在戰略上堅持持久戰,又在戰術上打好殲滅戰。要在做好存量項目的同時,準確思變、科學應變、主動求變,進一步做強勘察主業,拓展業務市場,努力實現質的有效提升和量的合理增長。二要加強人才培養,要在多方式引進人才的同時,積極發揮技術骨干人才“傳、幫、帶”作用,精心選拔一批經驗豐富、技術水平高、工作能力強的技術骨干作為師傅,深入開展“師帶徒”活動,項目負責人要注重總結經驗,采取編制內訓手冊等方式,加強內部人才培養,把干部職工的積極性主動性創造性調動起來。三要加強內部管理,要加強工作總結,將工作中的亮點工作、典型做法和成功經驗宣傳出來,加強信息報送;要堅持項目質量與速度并重,在搶時間、趕進度的同時,著力提供優質的方案、嚴格的質量、及時的響應、卓越的服務,不斷贏得業主、贏得市場,實現公司高質量發展;要深化“紅鉆頭”黨建品牌創建工作,為黨員施展才華、發揮作用搭建廣闊舞臺,讓黨建工作“活”起來,讓黨建品牌“亮”起來,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
福斯特公司領導班子成員、內設機構部門負責人及部分黨員職工代表參加調研座談。
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按照武漢綜交院黨委主題教育工作安排,5月18日下午,黨委書記、董事長雷莉,黨委委員、紀檢組組長李飛,黨委委員、工會主席徐吟,副總經理侯永新一行到基層聯系點——福斯特公司,調研基層黨建、主題教育及目標工作。紀檢組紀檢工作部、黨委工作部、生產管理部、市場經營部等相關部門同志陪同調研。

雷莉以《牢記囑托走在前 勇擔使命開新局》為題,從牢記囑托,奏響主題教育“交響曲”;感恩奮進,校準奮斗前行“坐標系”;走在前列,走好國有企業“趕考路”等三個方面,講授了一堂專題黨課。

李飛以《牢記囑托 開局爭先 厚植廉潔文化 在新征程上推進全面從嚴治黨》為題,圍繞提高政治站位,以堅定的理想信念為公司改革發展提供政治保證;強化政治素養,以堅定的廉政操守引領公司高質量發展;嚴格遵章守紀,以主動適應新形勢的實際行動做勤政廉潔的表率等三個方面,講授了一堂專題黨課。

隨后,福斯特公司黨支部書記、執行董事、總經理李尚彬詳細匯報了基層黨建、黨風廉政建設及反腐敗工作、干部人才隊伍、生產經營、項目建設、安全管理、科技創新等方面情況和存在的問題,提出了下一步工作思路和懇請武漢綜交院協調解決的事項。
雷莉一行詳細詢問了2023年生產經營情況,充分肯定了福斯特公司在基層黨建、主題教育、市場開拓、業務拓展等方面作出的努力和取得的成績,陪同調研的職能部門針對福斯特公司提出的問題,逐一答疑釋惑并對癥下藥。

雷莉強調,福斯特公司領導班子和干部職工要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,增強改革意識、強化使命擔當,切實擔負起福斯特公司改革創新、轉型發展排頭兵的責任,一要積極拓展市場,面對日益激烈的市場競爭環境,福斯特公司面臨“追趕”和“轉型”的雙重任務,既要通過加快發展做大總量,又要通過轉變發展方式實現高質量發展,既在戰略上堅持持久戰,又在戰術上打好殲滅戰。要在做好存量項目的同時,準確思變、科學應變、主動求變,進一步做強勘察主業,拓展業務市場,努力實現質的有效提升和量的合理增長。二要加強人才培養,要在多方式引進人才的同時,積極發揮技術骨干人才“傳、幫、帶”作用,精心選拔一批經驗豐富、技術水平高、工作能力強的技術骨干作為師傅,深入開展“師帶徒”活動,項目負責人要注重總結經驗,采取編制內訓手冊等方式,加強內部人才培養,把干部職工的積極性主動性創造性調動起來。三要加強內部管理,要加強工作總結,將工作中的亮點工作、典型做法和成功經驗宣傳出來,加強信息報送;要堅持項目質量與速度并重,在搶時間、趕進度的同時,著力提供優質的方案、嚴格的質量、及時的響應、卓越的服務,不斷贏得業主、贏得市場,實現公司高質量發展;要深化“紅鉆頭”黨建品牌創建工作,為黨員施展才華、發揮作用搭建廣闊舞臺,讓黨建工作“活”起來,讓黨建品牌“亮”起來,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
福斯特公司領導班子成員、內設機構部門負責人及部分黨員職工代表參加調研座談。
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